當下涉足物業行業的大部分非物業企業都是基于技術優勢或細分領域盈利動機驅使,缺乏系統的協同方法論。
隨著地產遭遇發展的瓶頸,物業管理行業不得不從內生性增長轉向市場化競爭,導致存量項目競爭激烈。
鑫苑這種有條不紊、步步為營的策略,體現出強大的“定力”,對相關企業起到了很好的啟發與引領作用。
物業行業呼喚更加成熟和有效的人才培養模式,以解決當下物業企業發展的實際需要,并為后續發展賦能與提效。
物業行業亟需加強員工培訓,同時不斷提高員工的綜合素質和產品的質量。
物業公司要突破發展的慣性,積極夯實發展的基礎并提升自身的能力,不斷發揮所長,從而實現自身的新發展。
只有不斷創新、不斷變革,并在此基礎上凝聚多方力量,聚合多方資源,物業行業與物業企業才能承擔更多的責任。
物業公司要積極轉變思維,不要抱有僥幸的心理,要以高度的責任感與使命感在相關領域積極嘗試。
各物業企業亟需變革與轉變思維,從系統性考量的角度出發,盡快培育并發揚企業家精神,持續提升精益管理能力。
隨著社會各行各業服務能力的普遍提升,業主對服務的期待越來越高,物業行業身上的壓力也越來越大。
物業公司要加強對客戶的理解,要真正的參與價值創造,而不是盲目的同質化競爭和一窩蜂的搶熱點。
盡快適應存量時代、走規范發展之路,同時在口碑與效益之間做好平衡,才是立足新情境并展現新作為的發展之道。
物業行業的每一個參與主體都要對自己負責,不斷苦練內功、夯實基礎,最終才能從容應對各種挑戰。
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